Bodø/Glimts framgångsrecept

Sedan drygt tio år jobbar Bodø/Glimt efter ett strategidokument med titeln Våres måte – »Vårt sätt«. Offside låter fem nyckelpersoner berätta om fem detaljer som har tagit den nordnorska klubben till toppen.

Läs Offsides reportage om Bodö/Glimt: »En Glimt av framtiden«

Utan fet plånbok blev Bodö/Glimt bäst i Norge och skrällag i Europa.

Varför åker inte fler svenska klubbar på studiebesök till norra Norge?

»Vi säger inte längre att vi är en säljande klubb.«

Frode Thomassen, VD i Bodö Glimt

1. Nybildningen

Frode Thomassen, VD:

»Eftersom vi nästan gick i konkurs 2009 handlade hela perioden mellan 2010 och 2017 om att skala av driften och skaffa oss ekonomisk sparkraft. Genom en investeringsgrupp fick vi in nytt kapital som hjälpte oss att bygga upp akademin. Den blev vår kärnverksamhet, med strategimål om att producera spelare som vi kunde sälja till de fem största ligorna.

60 procent av de intäkterna går till återinvesteringar i truppen. 40 procent går in i driften, vilket gör att vi kan utveckla hela verksamheten.

I dag är A-laget kärnverksamheten. Vi säger inte längre att vi är en säljande klubb. Nu är utmaningen att minska det glapp som har bildats mellan A-laget och akademin, och det gör vi inte genom att försämra A-laget utan genom att förbättra kvaliteten på akademin.«

»Vi måste alltid bevara fokuset att ha nordnorska spelare.«

Örjan Berg, chef för barn- och ungdomsavdelningen i Bodö Glimt

2. Identiteten

Ørjan Berg, chef för barn- och ungdomsavdelningen:

»Det viktigaste när vi nu ska anpassa strategin till vår nya verklighet är att vi tar hänsyn till vår historia. Vi måste alltid bevara fokuset att ha nordnorska spelare i laget. Det är okej om vi i perioder inte klarar av att få fram jättemånga egna, men möjligheten måste alltid finnas för unga spelare här i norr att spela A-lagsfotboll i Bodø/Glimt. Det handlar om vad vi ska vara för något, att folk känner att detta är en klubb från Nordnorge.

Nu fick vi fram en stark generation och min son blev lagkapten. Som pappa är jag nöjd så länge Patrick har det bra, oavsett var han spelar, men som fotbollsledare i Glimt blir jag väldigt glad när någon av de lokala killarna blir kapten och nyckelspelare i laget.«

»4–3–3 sitter hårt i väggarna här.«

Aasmund Björkan, tränare i Bodö Glimt

3. SPELSÄTTET

Aasmund Bjørkan, ledare:

»Det grundläggande tankesättet i hur vi spelar har funnits i klubben i 50 år. 4–3–3 sitter hårt i väggarna här. De senaste åren har vi vidareutvecklat den stilen med ett tydligare presspel och mer dominant anfallsspel.

Vi justerar hela tiden detaljer som gör oss mer effektiva i vår spelstil, och jämför man hur vi spelar nu med hur vi spelade sommaren 2021 är det ganska stor skillnad. Vi pressar på ett annat sätt. Tidigare använde vi ofta anfallaren, en ›innerlöpare‹ [offensiv mittfältare] och en annan mittfältare till att kliva upp i press. Nu har vi en mycket smalare fronttrea och använder alla tre till att pressa. Det är en ganska fundamental skillnad i defensivt tillvägagångssätt.«

»Vi är bland de bästa lagen i Europa på gemensamma aktioner.«

Ulrik Saltnes, lagkapten i Bodö Glimt

4. Kollektivet

Ulrik Saltnes, lagkapten:

»Min vän Patrick Berg, som gick till Lens i franska ligan i vintras, sade nyligen att om Glimt hade mött Lens så hade vi dominerat dem totalt. De kanske hade vunnit med 3–0 tack vare sina individuella spetsspelare, men vi hade fört matchen eftersom vi är bland de bästa lagen i Europa på gemensamma aktioner. Alla vet precis hur vi ska jobba samlat i olika typer av situationer.

När vi spelar internationella matcher slår det mig hur individbaserad fotbollen i Europa är. Alkmaar däremot, de var ett av de individuellt sämsta lagen vi mött i Europa, men de gjorde saker tillsammans på ett sätt som få andra gör. För ett mer individbaserat lag hade det kanske varit lättare att möta dem, men för oss blev det som att fight fire with fire. Som om vi mötte oss själva!«

»Jag pratar mycket med spelarna om att göra fel.«

Björn Mannsverk, mental coach i Bodö Glimt

5. Det mentala

Bjørn Mannsverk, mental coach:

»Jag pratar mycket med spelarna om att göra fel. Det är en naturlig instinkt att vilja göra så lite fel som möjligt, men det är viktigt för att kunna utvecklas.

Jag börjar ofta med att fråga vilken spelarens stora dröm är. De flesta vill spela i exempelvis Real Madrid. Jag frågar: ›Du är i Bodø/Glimt i dag och din dröm är Real Madrid, då är du inte tillräckligt bra just nu?‹ Det kan vi enas om. Så han måste utvecklas. Det gör han genom att träna på vissa egenskaper. Och vad gör han i dag när han tränar? Gör han mycket fel? Nej, eftersom han bemästrar det mesta han tränar på. Okej, så för att utvecklas måste han sätta sig i situationer som han inte bemästrar så bra. Vad sker då? Ja, då ökar chansen att göra fel. Att göra fel är alltså ett väldigt tydligt tecken på att spelaren gör något bra.«

Publicerad 2022-05-23 och uppdaterad 2025-04-25 Artikeln är skriven av .